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採用情報

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  • 働きがいも経済成長も

2025年度の新卒採用エントリー受付を開始しました

求める人物像

  • 常にお客様の目線を持ち、自ら考え行動し、結果に責任が持てる人
  • 環境変化に対し、すばやく的確な判断が下せる人
  • 創造性の発揮と生産性向上の両方を追求できる人
  • 自分のキャリアプランやライフプランに自分なりの価値観があり、
    会社を自己実現の場と考えることができる人

企業人として、社会人として、
ともに成長していけることを期待しています。

求める人物像

ダイバーシティ&インクルージョン

多様性を持った社員がイノベーションを生み出し、お客様に価値を提供しています。各個人が、能力を最大限に発揮し輝ける環境の実現に向けて、ダイバーシティ&インクルージョンを推進しています。
社員一人ひとりの多様性を尊重することで、性別、年齢、障がいの有無、国籍、性的指向、性自認または表現等の属性、また就労におけるさまざまな制約要因に関わらず、すべての社員が能力を最大限に発揮できる機会を提供していきます。

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健康経営について

健康経営の目的

社員及び家族の心身の健康保持・増進と健康で快適な職場環境の形成

健康宣言

双爽グループ健康宣言


 双爽グループは、働く喜びが実感でき、元気ある企業を目指します。従業員の健康がすべての基盤であるとの認識のもと、健康管理を経営的な視点でとらえ、企業活動の一環として戦略的に取り組んでいくことを宣言いたします。


双爽グループ
 北陸コカ・コーラボトリング株式会社 代表取締役会長 稲垣 晴彦
 北陸コカ・コーラボトリング株式会社 代表取締役社長 井辻󠄀 秀剛
 株式会社ベネフレックス       代表取締役社長 泉谷 優一
 株式会社なぶーる          代表取締役社長 近藤 祐一
 北陸コカ・コーラプロダクツ株式会社 代表取締役社長 高倉 裕徳
 GRN株式会社           代表取締役社長 稲垣 晴彦
 IRMジャパン株式会社       代表取締役社長 渡辺 弘
 GRNエコサイクル株式会社     代表取締役社長 馬場 隆
 若鶴酒造株式会社          代表取締役社長 稲垣 貴彦
 双爽コーポレーション株式会社    代表取締役社長 稲垣 晴彦

健康経営の取り組み

ウォーキングイベント

CokeONアプリを使って、毎年社内でウォーキングイベントを実施しています。
2023年9月には、三協立山株式会社様とウォーキング大会を共同開催しました。
ご家族での参加や日頃接点のない社員同士の交流もあり、皆さん大いに盛り上がり、楽しく汗を流しました。

ウォーキングイベント01 ウォーキングイベント02

健康に関するセミナー

たばこの正しい知識を再確認し、禁煙・減煙を考えるきっかけとして「禁煙セミナー」や食事のポイントを学び、生活習慣の改善につなげる「食育セミナー」を開催しています。

健康に関するセミナ01 健康に関するセミナ02

表彰・認定

2023年9月20日
とやま健康企業宣言金(Step2)の認定

双爽グループ10社が、健康経営の取組を評価され、とやま健康企業宣言金(Step2)の認定を更新しました。

とやま健康企業宣言 双爽 とやま健康企業宣言 北陸コカ・コーラ

2023年3月8日
健康経営優良法人2023(大規模法人部門)

従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人として評価され、認定を受けました。

健康経営優良法人2023 健康経営優良法人2023ロゴ

組織体制

担当役員である総務人事部長を責任者とした健康経営推進委員会を組織する。
健康経営推進委員会が中心となり、グループ各社の健康企業宣言責任者と協力し、グループ一体となり健康経営を推進する。

組織体制

魅力ある職場づくりを目指して

一.社員が明るく元気に働けるよう、快適で安全な職場づくりを目指しています
一.会社を自己実現の場と捉える社員のため「学ぶ」機会の提供に努めています
一.会社と社員の相互信頼を築くため、労使間の対話をもとに、社員が積極的に働ける職場づくりを目指しています

安全で衛生的な職場づくり

労働安全衛生法に則り、安全で衛生的な職場づくりに努めています。
また、『スマイルと帰ろう』プログラムにより、社員の労働安全意識の向上と事故防止推進を図っています。

  • ロゴマーク
    ロゴマーク
  • 「スマイルと帰ろう」キックオフ
    「スマイルと帰ろう」キックオフ

メンタルヘルス対策

メンタルヘルス対策では、セルフケアとしてストレスチェックを制度化し、体制整備も行いました。
また、日常からのラインケアが重要であることから、管理職を対象にメンタルヘルスや快適な職場づくりの研修を定期的に実施しています。
社内相談窓口を設置し、外部機関とも連携することにより、相談し易い体制づくりも推進しています。

  • 2024年2月15日
    Well-Being Workers Awards 2024特別賞(組織改善部門)

    トップによる組織へのアクティブなアプローチや、運営チームによる施策の柔軟な展開の結果、従業員の健康と満足度向上に成功している点が評価され、受賞いたしました。
    Well-Being Workers Awards 2024特別賞リリース

両立支援制度

育児・介護の為の時間短縮勤務制度や半日有給休暇制度等、社員の意見を取り入れながら制度の充実を図っています。在宅勤務や在宅講習など、育児休暇からスムーズに職場復帰していただくための職場復帰プログラムも制度化しました。

育児に関する主な制度 (2024年1月現在)

制度 適用期間及び内容
出産休暇 ・配偶者が出産の場合2日
育児休暇 ・生後1歳未満の期間で2日間
育児休業 ・子が1歳になるまで
保育所等に入所できない場合は子が2歳になる誕生日の前日まで取得可

「産後パパ育休」(出生児育児休業)
育児休業とは別に子の出生後8週間以内に4週間まで取得可能!
・2回に分割しての取得も可能です(分割取得は、はじめにまとめて申し出が必要)
・休業中の一部に仕事をすることも可能(労使協定と個別合意がある場合)

育休支援 面談の様子 育休支援 面談の様子


育休取得率
2021年
2022年
2023年
女性
100%
100%
100%
男性
42%
81%
100%
育児短時間勤務 ・子が3歳になるまで
(4.5時間~7時間/日)
育児のための時差出勤 ・学童保育利用者
・子が小1~小3年度末まで
小学校放課後、学童保育を利用するものは会社に申し出、始業・終業時刻の15分・30分・45分の繰り上げ、繰り下げができる
子の看護休暇 ・小学校就学前まで
1年間5日間、2人以上の場合は10日間。半日、時間単位でも取得可能

介護に関する主な制度 (2024年1月現在)

制度 適用期間及び内容
介護短時間勤務 (4.5時間~7時間/日)
介護のための時差出勤 ・始業・終業時刻の15分・30分・45分の繰り上げ、繰り下げができる
介護休暇 ・要介護状態の家族の介護
1年間5日間、2人以上の場合は10日間。半日、時間単位でも取得可能
介護休業 ・要介護状態の対象家族1人につき最大93日間

その他にも様々な制度や支援の拡充に努めています。

    • 半日有給休暇制度
    • 時間単位の有給休暇制度
    • 1ヵ月単位の変形労働時間制
    • 1年単位の変形労働時間制
    • 職場復帰プログラム
      在宅講習(通信教育受講。費用は会社負担)
    • 在宅勤務制度
    • フレックスタイム制
  • 2021年 2022年 2023年
    フレックスタイム制度 人数 18 19 21
    実施率 4.2% 5.3% 5.7%
    有給休暇取得率 37.1% 43.9% 56.9%

研修制度

新入社員研修、管理職研修、各種階層別研修など、時代の潮流に応じた研修展開によって、課題を克服し常に進化し続ける人材育成を目指します。
新入社員が安心して働ける環境づくりと、本人の自己成長を目指し、入社後1年間人事によるフォローアップ面談を実施しています。

  • 新入社員研修
    新入社員研修
  • 研修風景
    研修風景

自己啓発支援

社員のリスキリングの支援として、通信教育講座の開講とeラーニングを無料で受講できる環境の整備を行っています。
また通信教育講座の修了者には助成金を支給しています。